Vidurinės grandies vadovų kompetencijos stiprinimas

Vidurinės grandies vadovų mokymai skirti tiems, kurie neseniai iš specialisto pareigų perėjo į vadovo pareigas, ir tiems, kurie padaliniui vadovauja jau kurį laiką, bet nori dirbti užtikrinčiau. Vidurinės grandies vadovas dirba tarp dviejų jėgų: iš viršaus ateina vadovybės tikslai, iš apačios - komandos kasdienybė, o atsakomybė už galutinį rezultatą tenka jam. Per dvi dienas išsiaiškinsite, kaip kalbėtis su komanda, deleguoti, susidėlioti prioritetus ir mažinti pasipriešinimą - dirbdami su savo realiomis, o ne teorinėmis situacijomis.

Kam skirti vidurinės grandies vadovų mokymai?

• Vidurinės grandies vadovams - padalinių, skyrių ir komandų vadovams, kurie atsako už komandos rezultatus ir jų siekia vadovaudami kitų darbui.
• Naujai paskirtiems vadovams, perėjusiems iš specialisto į vadovo pareigas toje pačioje organizacijoje.
• Projektų vadovams, telkiantiems komandą be tiesioginio pavaldumo, ir pamainų vadovams, atsakingiems už darbuotojų darbą bei rezultatus.
• Gamybos meistrams ir cechų vadovams.
• Operacijų, tiekimo grandinės ir regioniniams vadovams.
• Pardavimų ir klientų aptarnavimo padalinių vadovams.
• Viešojo sektoriaus ir nevyriausybinių organizacijų padalinių vadovams.
• Personalo ir mokymų koordinatoriams, kurie rengia vadovus ir vadovų rezervą.
• Vyresniesiems specialistams, mentoriams ir komandų lyderiams, rengiamiems vadovo pareigoms.

Ką pasieksite mokymuose

Programa sudėliota pagal tai, kas iš vidurinės grandies vadovo reikalauja daugiausia laiko ir sukelia daugiausia įtampos: pokalbiai su darbuotojais, prioritetai ir bendradarbiavimas tarp padalinių.

• Suprasite, kas keičiasi pereinant iš specialisto į vadovą - kodėl geras specialistas nebūtinai iškart tampa geru vadovu ir kurie seni darbo įpročiai pradeda trukdyti.
• Susidėliosite individualaus pokalbio su darbuotoju struktūrą ir žinosite, kaip vesti sudėtingus pokalbius - apie darbo rezultatus, elgesį ar konkrečią probleminę situaciją.
• Gebėsite deleguoti taip, kad užduotis būtų ne tik perduota, bet ir priimta: aiškiai susitariant dėl laukiamo rezultato, atsakomybės ir įgaliojimų, termino bei to, kada ir kaip bus aptariama pažanga.
• Mokėsite mažinti pasipriešinimą sprendimams - įtraukdami komandos narius anksčiau, o ne pranešdami apie sprendimą paskutinę dieną.
• Tikslus formuluosite pagal S.M.A.R.T. kriterijus - konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, aktualus ir apibrėžtas laike tikslas lengviau perduodamas komandai ir vėliau įvertinamas.
• Mokėsite išsiaiškinti individualius darbuotojų lūkesčius dėl darbo ir grįžtamojo ryšio, o ne remtis vien amžiaus ar kartos prielaidomis.
• Atpažinsite dažniausius streso veiksnius savo padalinyje ir turėsite konkrečių būdų juos mažinti - anksčiau, nei jie virsta darbuotojų kaita.
• Suprasite, kaip formuojasi vadovo įvaizdis ir kaip vidinė komunikacija jį stiprina arba griauna.

Organizacijai tai reiškia: mažiau nesusipratimų tarp padalinių, greitesnį sprendimų įgyvendinimą ir vadovus, kurie sudėtingus pokalbius veda patys, o ne perduoda juos personalo skyriui.

Vidurinės grandies vadovų mokymų programa

Dvi dienos, 16 akad. val., apie 70 proc. laiko skiriama praktikai: dalyvių atsineštoms situacijoms, pokalbių treniruotėms ir darbui grupėse. Teorijos pateikiama tiek, kiek reikia, kad būtų aišku, kodėl vienas ar kitas būdas veikia.

1 diena. Šiuolaikinio vidurinės grandies vadovo iššūkiai

• Susipažinimas, programos pristatymas, dalyvių lūkesčiai ir realios situacijos, su kuriomis jie ateina.
• Iš specialisto - į vadovus: dažniausiai pasitaikantys iššūkiai ir vidurinės grandies vadovo lyderystės gebėjimų ugdymas.
• Tarpasmeninio bendravimo kliūtys, klaidos ir nesusipratimai - kodėl pokalbis su darbuotoju pakrypsta nepageidaujama linkme.
• Veiksminga individualaus pokalbio struktūra ir sudėtingų pokalbių su darbuotojais vedimas.
• Šiuolaikinės vadovavimo komandoms tendencijos: plokščios organizacijos elementai hierarchinėje struktūroje. Plokščiajai organizacijai būdingas mažesnis valdymo lygių skaičius ir dažnai didesnis komandų savarankiškumas; nagrinėjama, kurias jos praktikas galima pritaikyti neardant esamos hierarchijos.
• Įtaka komandos sprendimams: kaip sumažinti pasipriešinimą ir kaip įtraukti komandos narius į procesus.
• Strateginis ir taktinis mąstymas: tikslų formulavimas pagal S.M.A.R.T. kriterijus, išteklių ir laiko planavimo technikos.
• Užduočių prioritetų nustatymas, delegavimas ir priėmimas, atsakomybių paskirstymas.
• Skirtingų kartų komandos nariai: kaip su jais dirbti, kaip suderinti vertybes ir tarpusavio bendravimą.

2 diena. Vadovo įvaizdis, vidinė komunikacija ir klimatas komandoje

• Vadovo įvaizdis ir jo formavimo principai.
• Veiksmingos komunikacijos būdai, padedantys formuoti vadovo profesinį įvaizdį.
• Vidinės komunikacijos rūšys, jų paskirtis ir taikymas: pokyčių, sprendimų, krizių, rezultatų ir pasiekimų komunikacija.
• Komandos vertybės ir pasitikėjimo stiprinimas: kaip deklaruojamas vertybes paversti kasdienio elgesio susitarimais.
• Teigiamo klimato komandoje formavimas: kaip aiškiai paskirstyti atsakomybę, skatinti darbuotojų iniciatyvą ir savarankiškumą.
• Bendradarbiavimo tarp skyrių stiprinimas ir procesų lyderystė: kaip paskatinti darbuotojus prisiimti atsakomybę už galutinį proceso rezultatą, o ne apsiriboti savo pareigybės aprašo ribomis.
• Dažniausiai pasitaikantys streso veiksniai darbo vietoje ir jų mažinimo būdai.
• Baigiamoji dalis: dviejų dienų apibendrinimas, patarimai, kaip stiprinti profesinį įvaizdį ir valdyti stresą, asmeninės konsultacijos dėl komandos formavimo ir darbuotojų įsitraukimo.

Vidurinės grandies vadovų mokymų lektorius - Dainius Rutkauskas

Manager.LT Akademijos lektorius ir komunikacijos ekspertas Dainius Rutkauskas.
Daugiau nei 20 metų veiklos komunikacijos ir organizacijų valdymo srityse. Praktikas, sukaupęs tvirtą teorinių žinių pagrindą, patirtį įgijęs Lietuvoje, Airijoje ir Jungtinėje Karalystėje. Pastaruosius 11 metų įgyvendina projektus įvairiose įmonėse, kuriose sprendžia strateginio bei taktinio valdymo problemas, diegia vidinės komunikacijos ir klimato valdymo sistemas.

Dainiaus Rutkausko mokymų programas lyderystės, vidinės ir išorinės komunikacijos temomis yra išklausę įvairaus lygio specialistai ir vadovai tokiose Lietuvos verslo bei viešojo sektoriaus organizacijose kaip SEB bankas, Citadele bankas, Caverion Lietuva, Stengel Lietuva, Valstybinė mokesčių inspekcija, Sodra, Lietuvos policijos departamentas, Lietuvos muitinės departamento Mokymų centras, Konkurencijos taryba, Marijampolės, Molėtų, Utenos ir Klaipėdos savivaldybės. Daugiau apie lektorių...

---

---

Vidurinės grandies vadovų mokymų kaina ir registracija

• Mokymų trukmė: 16 akad. val. - dvi dienos.
• Formatas: vidiniai mokymai jūsų organizacijai arba atviri mokymai, kai skelbiama data. Galimi ir nuotoliniai užsiėmimai, individualūs užsiėmimai vienam vadovui arba mokymai nedidelei vadovų grupei.
• Kalba: mokymai gali būti vedami lietuvių arba anglų kalba; mokomosios medžiagos kalba derinama su užsakovu.
• Vidiniams mokymams vieta ir laikas derinami su užsakovu: mokymai vedami visoje Lietuvoje - jūsų patalpose, iš anksto suderintoje mokymų erdvėje arba nuotoliniu būdu. Programa pritaikoma organizacijos specifikai: prieš mokymus lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę, bendrauja su vadovais ir darbuotojais, kuriems bus vedami mokymai.

Į kainą įskaičiuota

Atviri mokymai, kaina vienam dalyviui: 480 € už visą dviejų dienų programą (16 akad. val.), PVM netaikomas. Atviri mokymai vyksta tada, kai paskelbiama data - ji ir vieta nurodomos šio puslapio viršuje.

• Lektoriaus darbas, metodinė medžiaga ir praktinės užduotys.
• Programos pritaikymas organizacijai ir poreikių analizė prieš mokymus.
• Mokymų dalyvio pažymėjimas.

Grupinė nuolaida: 10 proc., kai į atvirus mokymus registruojami du ar daugiau dalyvių iš tos pačios organizacijos.

Vidinių mokymų kaina grupei (iki 15 asmenų) - 1 680-1 880 EUR (PVM netaikomas) už vieną mokymų dieną (8 akad. val.). Šiuo formatu mokymai vedami jums tinkamu laiku - nelaukiant paskelbtos atvirų mokymų datos.

Galutinė vidinių mokymų kaina priklauso nuo dalyvių skaičiaus, trukmės ir pritaikymo apimties. Kviečiame susisiekti ir aptarti bendradarbiavimo galimybes.

Susisiekite su mumis dėl bendradarbiavimo:

Vilniuje - +370 5 2102326;
Klaipėdoje - +370 46 410300;
Mob. - +370 615 31080.
El. paštu - akademija@manager.lt

---

Dalyvių atsiliepimai apie lektoriaus Dainiaus Rutkausko vestus mokymus:

"Įdomūs mokymai, malonus bendravimas. Aptarta daug konkrečių pavyzdžių, kuriuos galima pritaikyti kasdieniame darbe."
⭐⭐⭐⭐⭐

Giedrė S.

---

"Mokymai paliko teigiamą įspūdį. Lektorius informaciją pateikė aiškiai ir suprantamai, daug dėmesio skirdamas praktiniams pavyzdžiams - jie padėjo geriau suvokti teorines žinias."
⭐⭐⭐⭐⭐

Martyna K.

---

"Išsamūs ir konkretūs mokymai. Analizuotos realios darbo situacijos ir aptarti skirtingi jų sprendimo būdai."
⭐⭐⭐⭐⭐

Gabrielė L.

---

Dažnai užduodami klausimai (DUK)

Kam skirti vidurinės grandies vadovų mokymai?

Mokymai skirti vidurinės grandies vadovams: padalinių, skyrių ir komandų vadovams, projektų ir pamainų vadovams, gamybos meistrams ir cechų vadovams, operacijų, tiekimo grandinės ir regioniniams vadovams, pardavimų bei klientų aptarnavimo padalinių vadovams. Tinka ir viešojo sektoriaus bei nevyriausybinių organizacijų padalinių vadovams, personalo specialistams ir vadovų rezervui rengiamiems vyresniesiems specialistams.

Ar vidurinės grandies vadovų mokymai tinka naujai paskirtiems vadovams?

Taip. Perėjimas iš specialisto į vadovo pareigas yra viena iš pagrindinių programos temų. Išankstinių žinių apie vadovavimą nereikia, o dažniausi pradedančio vadovo iššūkiai - autoritetas buvusių kolegų akyse, sudėtingi pokalbiai ir delegavimas - nagrinėjami pirmą dieną.

Kaip sudaryta vidurinės grandies vadovų kompetencijos stiprinimo programa ir kiek ji trunka?

Dvi dienos, iš viso 16 akad. val. Pirmoji diena skirta vadovo vaidmeniui, pokalbiams, prioritetams ir delegavimui, antroji - vadovo įvaizdžiui, vidinei komunikacijai ir klimatui komandoje. Apie 70 proc. laiko skiriama praktiniam darbui su dalyvių atsineštomis situacijomis.

Kur ir kada vyksta padalinių vadovų mokymai?

Ši programa vedama pagal organizacijos užsakymą visoje Lietuvoje - užsakovo patalpose, iš anksto suderintoje mokymų erdvėje arba nuotoliniu būdu. Laikas derinamas su užsakovu. Kai programa skelbiama kaip atviri mokymai, data ir vieta nurodomos šio puslapio viršuje.

Ar galima užsakyti vidurinės grandies vadovų mokymus savo organizacijai?

Taip - tai pagrindinis šios programos formatas. Turinys pritaikomas jūsų veiklos specifikai: prieš mokymus lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę, bendrauja su įmonės vadovais ir darbuotojais, kuriems bus vedami mokymai. Vidinių mokymų kaina nurodyta puslapio kainų skyriuje; galutinė kaina, laikas ir vieta derinami atskirai.

Ar mokymai pradedantiesiems vadovams gali vykti nuotoliniu būdu?

Taip, programa gali būti vedama nuotoliniu būdu per MS Teams, Zoom ar kitas platformas. Nuotolinio formato grafikas derinamas su užsakovu.

Kuo šie mokymai skiriasi nuo Vidurinės grandies vadovų akademijos?

Vidurinės grandies vadovų akademija yra dviejų dalių atvirų mokymų programa (32 akad. val.) su skelbiamomis datomis. Ši programa trumpesnė - 16 akad. val. - ir vedama pagal organizacijos užsakymą, pritaikant turinį jos situacijai. Jei abejojate, kuri programa labiau tinka jūsų komandai, pasitarkite su Manager.LT virtualiu konsultantu arba parašykite mums.

Ar vidurinės grandies vadovų mokymai gali vykti anglų kalba?

Taip, mokymai gali būti vedami lietuvių arba anglų kalba. Mokomosios medžiagos kalba derinama su užsakovu.

---

Kiti vadovavimo ir lyderystės mokymai ir tyrimai

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

VISI MANAGER.LT AKADEMIJOS RENGIAMI MOKYMAI

---